businessman6_bikkuri

引用元: ・上司「業務マニュアル作って」ワイ「おかのした」


1: 以下、Ｚチャンネル＠ＶＩＰがお送りします 2026/01/17(土) 22:22:47.79 ID:uzoSuEGX0
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ワイ「ここの判断基準はこれでいいですか？」
上司「あ〜、臨機応変に判断せなあかんな」
ワイ「これは？」
上司「これも臨機応変やな」

臨機応変多すぎてマニュアルとして機能せんものができたわ
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3: 以下、Ｚチャンネル＠ＶＩＰがお送りします 2026/01/17(土) 22:25:38.66 ID:iFG2bWVV0
ここにこういう機能あるよ（使うかどうかは自己判断でよろしく）っていう
取説と変わらんようなマニュアル作ったわ

4: 以下、Ｚチャンネル＠ＶＩＰがお送りします 2026/01/17(土) 22:27:44.67 ID:QcoK+oxUd
イッチ、判断基準は【アウトにならない範囲】にするんや
そしてそれはお前が決めろ

6: 以下、Ｚチャンネル＠ＶＩＰがお送りします 2026/01/17(土) 22:30:29.34 ID:uzoSuEGX0
>>4
結局後輩には口頭で基準伝えてるわ

5: 以下、Ｚチャンネル＠ＶＩＰがお送りします 2026/01/17(土) 22:29:38.38 ID:a/7/RwTP0
チャッピー、マニュアル作って
大まかな作業手順はこれね

7: 以下、Ｚチャンネル＠ＶＩＰがお送りします 2026/01/17(土) 22:33:15.97 ID:JJ87VZMR0
ワイの初任地の庁は新採のワイに対して「前任者が途中で辞めたからマニュアルは無いけどどうにか仕事こなして
あと1年の終わりにお前がマニュアル作って」とか抜かしてきたで
公務員で一番ホワイトとか言われてる庁ですら部署ガチャ外したらこれや
ムカついたから鬱病で休職してやったで

9: 以下、Ｚチャンネル＠ＶＩＰがお送りします 2026/01/17(土) 22:35:29.87 ID:uzoSuEGX0
>>7
ワイは2社目やが、どっちもマニュアルなかったわ。1社目は退職が決まってから慌ててマニュアル作ってた

18: 以下、Ｚチャンネル＠ＶＩＰがお送りします 2026/01/17(土) 22:43:37.50 ID:0Ie0AJ4B0
>>7
明らかにムカついたムーブではなくて草

21: 以下、Ｚチャンネル＠ＶＩＰがお送りします 2026/01/17(土) 22:45:40.78 ID:+tkhsiDm0
>>7
仕事わからんのにマニュアル作れは草

24: 以下、Ｚチャンネル＠ＶＩＰがお送りします 2026/01/17(土) 22:46:32.73 ID:G5SeGPAP0
>>7
公務員は2年の異動前提でマニュアル作成が仕事なの分かるで

8: 以下、Ｚチャンネル＠ＶＩＰがお送りします 2026/01/17(土) 22:34:04.98 ID:Ivb/3VJz0
臨機応変過ぎると全ケース書ききれんのよな
ワイもやっとるが限度がある

15: 以下、Ｚチャンネル＠ＶＩＰがお送りします 2026/01/17(土) 22:40:19.72 ID:uzoSuEGX0
>>8
わかるわ
フローチャートに落とし込もうにも、条件分岐が複雑すぎて

11: 以下、Ｚチャンネル＠ＶＩＰがお送りします 2026/01/17(土) 22:35:32.24 ID:LYq0tp/Z0
新人「つまり行きあたりばったりということですね」

12: 以下、Ｚチャンネル＠ＶＩＰがお送りします 2026/01/17(土) 22:36:26.38 ID:uzoSuEGX0
>>11
そうやで（違う、臨機応変だ！）

13: 以下、Ｚチャンネル＠ＶＩＰがお送りします 2026/01/17(土) 22:36:52.82 ID:4VFw2kPiH
AIに訊いた方が確実かも

14: 以下、Ｚチャンネル＠ＶＩＰがお送りします 2026/01/17(土) 22:37:15.11 ID:G5SeGPAP0
マニュアル作れるような定常業務あんま無いわ

19: 以下、Ｚチャンネル＠ＶＩＰがお送りします 2026/01/17(土) 22:43:57.47 ID:uzoSuEGX0
>>14
大変そうやな
ワイは午前がルーティン業務、午後から別で切り替えてるわ

16: 以下、Ｚチャンネル＠ＶＩＰがお送りします 2026/01/17(土) 22:42:30.30 ID:VdoLYqLjM
上司がやる気ない所か足引っ張ってる会社はゴミやわ

23: 以下、Ｚチャンネル＠ＶＩＰがお送りします 2026/01/17(土) 22:46:16.71 ID:uzoSuEGX0
>>16
足引っ張るのはあかんよな

17: 以下、Ｚチャンネル＠ＶＩＰがお送りします 2026/01/17(土) 22:43:33.63 ID:P9Y7nBCt0
工場なのに
前任者前前任者前前前任者
が鬱退社して行って
マニュアルないわ

20: 以下、Ｚチャンネル＠ＶＩＰがお送りします 2026/01/17(土) 22:44:15.10 ID:QAD0f7Qn0
高度の柔軟性を維持しつつ、臨機応変に対処するかな？

25: 以下、Ｚチャンネル＠ＶＩＰがお送りします 2026/01/17(土) 22:47:50.66 ID:uzoSuEGX0
>>20
上司がまんまこんな感じのこと言うわ笑
あとフレキシブルとか、言い換え言葉だけは達者で腹立つで

22: 以下、Ｚチャンネル＠ＶＩＰがお送りします 2026/01/17(土) 22:46:14.96 ID:zqOpaFo10
臨機応変にしたら「これどうしたらいいですか？」って質問厨が延々と質問にきて仕事にならんからちゃんと基準は作りたいわ

29: 以下、Ｚチャンネル＠ＶＩＰがお送りします 2026/01/17(土) 22:51:08.61 ID:uzoSuEGX0
>>22
これよなぁ　今教えてる新人さんがこんな感じで、マニュアルに問題があるのがアカンねんけど上司側は明文化したがらんのよな

26: 以下、Ｚチャンネル＠ＶＩＰがお送りします 2026/01/17(土) 22:48:21.80 ID:5oJMD0jbd
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離職率高いからマニュアル作って新人に渡してたらガチで上司からこういうの要らないから😡って言われたわちな介護

27: 以下、Ｚチャンネル＠ＶＩＰがお送りします 2026/01/17(土) 22:49:10.69 ID:VdoLYqLjM
>>26
離職率高い原因炙り出せたやん

28: 以下、Ｚチャンネル＠ＶＩＰがお送りします 2026/01/17(土) 22:50:20.07 ID:zqOpaFo10
「マニュアルないんですか？」
「ないからお前が作っといて」
質問したら仕事が増える仕組みやめろよ

34: 以下、Ｚチャンネル＠ＶＩＰがお送りします 2026/01/17(土) 22:53:16.16 ID:G5SeGPAP0
担当かわってやり方変わるのも健全な新陳代謝だとは思うが

31: 以下、Ｚチャンネル＠ＶＩＰがお送りします 2026/01/17(土) 22:51:23.78 ID:F+lEyG5GH
下が頑張りすぎるの良くない
ポンコツに責任取らせろ

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